Skip to main content

در برنامه شمارش معکوس دوشنبه همراه با مهدی محمودی، کارشناس ارشد مالی و ریسک، به بررسی دستورالعمل جدید حاکمیت شرکتی پرداختیم. محمودی در ابتدا عنوان کرد که اصلی‌ترین دلیل تغییر دستورالعمل حاکمیت شرکتی توسط سازمان بورس نسبت به نسخه اولیه آن که در آبان ماه سال ۱۳۹۷ منتشر شده بود، عدم توانایی در اجرای آن بوده است. او در ادامه صحبت‌های خود، به تغییرات مهم این دستورالعمل جدید نسبت به نسخه قبلی اشاره کرد که از اصلی‌ترین موارد آن‌ می‌توان به، حذف لزوم عضو مستقل در هیئت مدیره شرکت‌ها، الزام به توثیق یک دهم درصد سهام شرکت یا ۵ میلیارد ریال سرمایه توسط هیئت مدیره، تاکید بر رعایت حقوق سهامداران اقلیت (خرد)، تشریح اقدامات انجام شده در خصوص حاکمیت شرکتی گزارش هیئت مدیره و ارائه آن در مجمع عمومی سالیانه و… اشاره کرد. یکی از مهم‌ترین نکات لحاظ شده در دستورالعمل جدید، تغییر نام از حاکمیت شرکتی شرکت‌های پذیرفته شده در بورس اوراق و بهادار به حاکمیت شرکتی ناشران ثبت شده نزد سازمان بورس و اوراق بهادار است که نشان از گسترش دامنه شرکت‌هایی دارد که باید این الزامات را رعایت کنند. محمودی در پاسخ به این سوال که آیا دستورالعمل جدید قابلیت اجرایی دارد یا به شرایط نسخه قبلی دچار می‌شود ابراز امیدواری کرد و معتقد بود که بندهای نسخه جدی شرایط بسیار مناسب‌تری برای اجرا دارد و می‌تواند شرایط را در این زمینه تغییر دهد.

https://www.fardayeeghtesad.com/news/10652/%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D9%87%D8%A7%D9%85%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%B3

امروز ساعت ۷:۳۰ صبح به دعوت جناب آقای دکتر اولیایی عزیز، رییس کمیسیون حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی اتاق ایران، گزارشی در خصوص اهمیت حاکمیت شرکتی در خلق ارزش برای بنگاه ها و کسب و کارها ارایه کردم ، جالب اینکه صاحبان کسب و کارعموما حاکمیت شرکتی را یک کالای لوکس و لاکچری می دانند و در شرایط فعلی اقتصاد کشور،‌ مهمترین دغدغه خود را خرید مواد اولیه، فروش محصولات و … مطرح میکنند و بعد از آشنایی با چارچوب حاکمیت شرکتی اقرار می کنند که ساختار حکمرانی مطلوب یک انتخاب نیست بلکه یک ضرورت است، به عبارتی مدیران ما بیشتر به محیط پیرامون شرکت توجه دارند (تحریم، ارز، تورم، بهره و…) تا محیط درونی شرکت (اهداف مشخص، استراتژی مبتنی بر اهداف، برنامه عملیاتی، توجه به تمامی ذینفعان از جمله کارمندان و…) و مدل حاکمیت شرکتی مطلوب توجه مدیران را به محیط بیرونی و درونی شرکت جلب می کند

در نشست سازمان بورس که برای اعضای هیات مدیره و مدیران عامل شرکتهای بورسی و فرابورسی برگزار شد در خصوص اهمیت نگاه یکپارچه به حاکمیت شرکتی از منظر همه ذینفعان صحبت کردم، به نظر با توجه به افزایش سطح مطالبه گری و آگاهی سهامداران و تمامی ذینفعان، زمان بازی های برد- باخت به اتمام رسیده و بهتره تصمیم گیرندگان برای حفظ پایداری و افزایش ثروت تمامی ذینفعان ( از جمله خودشان) از قواعد بازی برد- برد استفاده کنند، این روزها آثار تصمیم گیری های برد – باخت ( قیمت گذاری دستوری، عدم شفافیت، هیات مدیره غیراثربخش، عدم رعایت حقوق سهامداران و …) برای همه فعالین بازار سرمایه هویدا است، البته که هنوز مسیر بسیار طولانی تا اجرایی شدن این مدل حکمرانی سازمانی وجود دارد و محدودیت های بسیار زیادی که باید حل شود، استاندارد ایزو ۳۷۰۰۰ به خوبی ابعاد این مدل از حاکمیت سازمانی( برد – برد) را به ما می آموزد.

مهدی محمودی، کارشناس بازار سرمایه و مشاور حوزه حاکمیت شرکتی در یادداشتی برای پایگاه خبری بازار سرمایه ایران (سنا) نوشت:

«امروزه با به وجود آمدن تغییرات گسترده در فضای کسب و کار ، بسیاری از افراد علاقه‌مند هستند کسب و کار شخصی خود را داشته باشند و در ابتدای امر سراغ عملیاتی کردن ایده‌های خود در بستر شرکت‌های استارتاپی می روند، در این بستر افراد دارای ایده به عنوان موسس، سرمایه‌گذاران به عنوان تامین‌کننده سرمایه و اعضای هیات مدیره که در ابتدای مسیر معمولا از موسسان انتخاب می‌شوند، نقش بسیار حیاتی در موفقیت کسب و کار دارند.

در چند سال اخیر بازار سرمایه نیز با راه‌اندازی صندوق‌های جسورانه مسیر جدیدی برای سرمایه‌گذاری در حوزه استارتاپی فراهم کرده است؛ اما دغدغه اصلی بسیاری از فعالان این حوزه،

https://www.sena.ir/news/84182/

امروز جلسه ای با اعضای هیات مدیره یک شرکت فعال در صنعت فولاد داشتم ( که در آینده نچندان دور در بازار سرمایه عرضه خواهد شد) و بالاخره بعد از چندین جلسه پذیرفتند که ساختار مالی و حکمرانی شرکت باید اصلاح شود و قرارداد انجام کار نهایی شد، در چند سال اخیر بخش خصوصی واقعی کشور گرایش بیشتری به دریافت این خدمات داشته است، عجیب است که در عصر اطلاعات هستند مدیرانی که فکر می کنند می توانند بدون وجود ساختار مالی منظم، ساختار کنترل داخلی منسجم ، نظام راهبری و مدیریت ریسک جامع و… برای آینده کسب کارشان تصمیم بهینه بگیرند، احتمالا شما هم از این مدل مدیران میشناسید.