Skip to main content

امروز ساعت ۷:۳۰ صبح به دعوت جناب آقای دکتر اولیایی عزیز، رییس کمیسیون حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی اتاق ایران، گزارشی در خصوص اهمیت حاکمیت شرکتی در خلق ارزش برای بنگاه ها و کسب و کارها ارایه کردم ، جالب اینکه صاحبان کسب و کارعموما حاکمیت شرکتی را یک کالای لوکس و لاکچری می دانند و در شرایط فعلی اقتصاد کشور،‌ مهمترین دغدغه خود را خرید مواد اولیه، فروش محصولات و … مطرح میکنند و بعد از آشنایی با چارچوب حاکمیت شرکتی اقرار می کنند که ساختار حکمرانی مطلوب یک انتخاب نیست بلکه یک ضرورت است، به عبارتی مدیران ما بیشتر به محیط پیرامون شرکت توجه دارند (تحریم، ارز، تورم، بهره و…) تا محیط درونی شرکت (اهداف مشخص، استراتژی مبتنی بر اهداف، برنامه عملیاتی، توجه به تمامی ذینفعان از جمله کارمندان و…) و مدل حاکمیت شرکتی مطلوب توجه مدیران را به محیط بیرونی و درونی شرکت جلب می کند

پنج شنبه هفته گذشته اولین دوره آموزشی پیاده سازی اصول حاکمیت شرکتی در کانون کارگزاران بورس اوراق بهادار با محوریت شرکتهای کارگزاری برگزار شد و افتخار این رو داشتم که در خدمت اعضای هیات مدیره و مدیران عامل شرکتهای کارگزاری باشم، قبل از پرداختن به اصول حاکمیت شرکتی به موضوع چالش برانگیز چیستی ، چرایی و چگونگی حکمرانی شرکتی خوب پرداختم که اسلایدهای ارایه شده را تقدیم عزیزان میکنم.

امروزه حاکمیت شرکتی بیشتر از آنکه الزام قانونی باشد یک ضرورت اجتناب ناپذیر برای حفظ و توسعه کسب و کار است، برای پی بردن به اهمیت این موضوع ضروری است در مرحله اول به چیستی حاکمیت شرکتی در ایران بپردازیم، به عبارتی در بخش اول این نوشته به بررسی کامل حاکمیت شرکتی خواهم پرداخت.

بر روی لینک پایین کلیک فرمایید

حاکمیت شرکتی چیست؟

اولین دوره آموزشی پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی به همت کانون کارگزاران بورس و اوراق بهادار برگزار می شود، موضوع حاکمیت شرکتی فراتر از الزام سازمان بورس و اوراق بهادار به یک ضرورت برای پایداری شرکت‌ها در شرایط عدم قطعیت و اقتصاد پرفرازونشیب کنونی تبدیل شده است، افراد هوشمند می‌دانند که مهمترین وجه تمایز شرکت‌ها، نوع راهبری آنها است و برای رسیدن به راهبری اثربخش، نیاز به هیئت‌مدیره موثر است، واقعیت این است که در دنیای مدرن امروزی، بدون در نظرگرفتن حداقل ابعاد حاکمیت شرکتی از جمله شفافیت، هیئت‌مدیره اثربخش و رعایت حقوق ذینفعان، یک سازمان نمی‌تواند نقشه راه خلق ارزش بلندمدت را ترسیم نماید و شرکت‌ها برای رسیدن به موفقیت پایدار، نیاز به یک هیئت مدیره مدرن (مجهز به ابزار حاکمیتی) دارند.

قبل از پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی نیاز است پاسخی برای این سوالات پیدا کنیم:

چرا ما نیاز به ساختار حکمرانی مطلوب داریم و اساسا ساختار حکمرانی مطلوب چه ویژگی هایی دارد؟ آیا ساختار حکمرانی مطلوب منجر به افزایش معنادار بازدهی و سودآوری شرکت خواهد شد؟

آیا تفاوت معناداری در شرکتهایی که دارای ساختار حکمرانی مطلوب هستند و سایر شرکتها وجود دارد؟

آیا منافع تمامی ذینفعان با پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی حداکثر می شود؟

هزینه های پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی چیست؟

حاکمیت شرکتی در ایران به چه معناست؟ چه تفاوتی با حاکمیت شرکتی سایر کشورها دارد؟

برای اینکه شرکت ما هم ساختار مطلوب حکمرانی داشته باشد ، چه باید کرد؟

ما در اولین دوره آموزشی پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی به دنبال آموزش مفاهیم ، اصول و مهمتر از همه نحوه پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی هستیم.

دوره آموزشی:

اولین دوره آموزشی پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی

مدرس دوره:

 مهدی محمودی،مشاور ارزیابی، طراحی و پیاده سازی حاکمیت شرکتی 

زمان برگزاری:

پنجشنبه ۱۴۰۱/۱۲/۰۴، ساعت ۸/۳۰ الی ۱۳/۳۰

مخاطبین

اعضای هیئت مدیره و مدیران عامل شرکت‌ها ،‌ مدیران حسابرسی داخلی ، دانشجویان رشته های مالی و حسابداری و تمامی علاقه مندان به حوزه حاکمیت شرکتی

اهداف

آشنایی اعضای هیئت‌مدیره و مدیران‌عامل شرکت‌ها با  الزامات حاکمیت شرکتی در ایران 

برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام در دوره از لینک پایین استفاده نمایید.

https://lms.seba.ir/class/corporate-governance

امروزه خلق ارزش پایدار برای تمامی ذینفعان از مهمترین دغدغه های سهامداران و مدیران بخش خصوصی است و به نظر استاندارد بین المللی ایزو ۳۷۰۰۰ به صورت یکپارچه و علمی بهترین راه کار برای رسیدن به خلق ارزش پایدار برای شرکت ها را تشریح نموده است به صورتیکه طی ۱۱ مرحله ساختار حاکمیتی و مدیریتی شرکت را تشریح می کند،‌ به عبارتی این استاندارد با ضرورت تدوین اهداف سازمانی شروع و در ادامه ۴ اصل بنیادی شامل مشخص نمودن ارزش های ( مادی و معنوی) شرکت ،‌روش های رسیدن به این ارزش ها ( استراتژی) ، پاسخگویی و نظارت را تشریح می کند و بعد از تشریح اصول بنیادی طی ۶ مرحله اصول عملیاتی برای رسیدن به اهداف سازمانی را تشریح می کند، به نظرم این ساختار عملیاتی و علمی بهترین روش برای طراحی و پیاده سازی نقشه های خلق ارزش برای شرکت با بکارگیری ISO 37000- اولین استاندارد بین المللی حاکمیت شرکتی ،در هر مدل شرکت مخصوصا شرکتهای خصوصی برای ادامه حیات و خلق ثروت در بلند مدت است.

بنابراین شرکتهای دولتی، خصوصی و کسب و کارهای خانوادگی که به واقع به دنبال فهم و درک و پیاده سازی حاکمیت شرکتی هستند، می توانند از مفاهیم این استاندارد به عنوان راهنما استفاده کنند،

هرچند ما در ایران قانون حاکمیت شرکتی نداریم و سازمان بورس هم دستورالعمل حاکمیت شرکتی را برای شرکت های ثبت شده نزد سازمان لازم الاجرا کرده اما اگر در شرایط اقتصادی کنونی که مشابه یک دریای همیشه طوفانی است و بسیاری از کسب و کارها با چالش های جدی در ادامه حیات خود مواجه می شوند، یک شرکت بخواهد کسب و کار پایدار( نه صرفا موفق برای یک دوره کوتاه) داشته باشد چاره ای جز پذیرش و پیاده سازی حاکمیت شرکتی ندارد، به عبارتی حاکمیت شرکتی تنها محدود به تشکیل کمیته های هیات مدیره و شوآف در این خصوص نیست، حاکمیت شرکتی نقشه راه خلق ارزش پایدار شرکتها در طولانی مدت برای تمامی ذینفعان است و استاندارد ایزو ۳۷۰۰۰ کمک بسیار شایانی به این مهم خواهد کرد.