مشاوره حاکمیت شرکتی

روز سه شنبه ۱۵ اسفند ماه فرصتی فراهم شد در جمع مدیران گروه مالی نماد غدیر به بررسی اثرات ساختار حاکمیت شرکتی بر خلق ارزش در شرکتهای گروه مالی نماد غدیر بپردازیم، به نظر یکی از مهمترین اثرات مهم حاکمیت شرکتی ( به شرط پیاده سازی درست و اصولی) کاهش اثرات نامطلوب مداخلات خارج از شرکت ( مداخلات قانونی و دولتی) است، مکنزی در یک کار پژوهشی به تاثیر این مورد بر سود قبل از بهره ، استهلاک و مالیات شرکتها در صنایع مختلف پرداخته است که نتایج آن قابل توجه است ( تصویر شماره ۱)، هرچند من کار پژوهشی صورت پذیرفته در این خصوص در ایران ندیدم اما به تجربه یکی از مهمترین مشکلات بازار سرمایه ایران در حال حاضر مداخلات دولتی از جمله قیمت گذاری دستوری است.

روز سه شنبه ۸ اسفند ماه ۱۴۰۲ جلسه اول کارگاه آموزشی بکارگیری الزامات دستورالعمل حاکمیت شرکتی سازمان بورس برای مدیران شرکتهای گروه مالی نماد غدیر برگزار گردید و ضمن بررسی فلسفه حاکمیت شرکتی به بررسی نقش آن در ایجاد خلق ارزش برای شرکتهای گروه پرداخته شد و مدیران گروه نیز دغدغه های خود در خصوص بکارگیری الزامات حاکمیت شرکتی را مطرح نمودند.

روز چهارشنبه ۱۱ بهمن ماه ۱۴۰۲ یه دورهمی ۵ ساعته خیلی جذاب با مدیران و همکاران عزیز گروه غدیر داشتم و در خصوص حاکمیت شرکتی و قوانین و مقررات سازمان بورس صحبت کردیم، هرچند دستورالعمل حاکمیت شرکتی سازمان بورس تمامی جوانب حکمرانی سازمانی را پوشش نمی دهد اما به هر حال رعایت همین موارد هم کمک شایانی به ایجاد شفافیت، اثربخشی هیات مدیره و رعایت حقوق مالکان خواهد کرد، به زعم برخی از دوستان در فضای فعلی دستورالعمل حاکمیت شرکتی خیلی کمکی به خلق ارزش در بنگاه ها نخواهد کرد اما به نظر بنده رعایت الزامات همین دستورالعمل هم از بی توجهی به مسایل حاکمیت شرکتی بهتر است و قرار نیست حاکمیت شرکتی یک نسخه واحد برای درمان همه دردهای شرکت باشد.

یکی از مهمترین نیازهای شرکتها در محیط کسب و کار فعلی، حاکمیت شرکتی است.

با توجه به الزام سازمان بورس و اوراق بهادار مبنی بر بکارگیری الزامات دستورالعمل حاکمیت شرکتی، شرکتهای پذیرفته شده در بورس و فرابورس جهت بکارگیری الزامات آن روز به روز مصمم تر می شوند و برنامه ریزی های لازم جهت پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی را در دستور کار قرار می دهند، قاعدتا اولین مرحله جهت بکارگیری الزامات دستورالعمل حاکمیت شرکتی سازمان بورس آشنایی کامل به مفاد دستورالعمل و الزامات تصریح شده در آن و نحوه پیاده سازی آن است،‌ در همین راستا شرکت بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر اقدام به برگزاری دوره آموزشی با عنوان << کارگاه آموزشی نقش و وظایف مدیران در پیاده سازی الزامات حاکمیت شرکتی>> نموده است که بنده افتخار حضور و ارایه مطالب خواهم داشت.

در برنامه شمارش معکوس دوشنبه همراه با مهدی محمودی، کارشناس ارشد مالی و ریسک، به بررسی دستورالعمل جدید حاکمیت شرکتی پرداختیم. محمودی در ابتدا عنوان کرد که اصلی‌ترین دلیل تغییر دستورالعمل حاکمیت شرکتی توسط سازمان بورس نسبت به نسخه اولیه آن که در آبان ماه سال ۱۳۹۷ منتشر شده بود، عدم توانایی در اجرای آن بوده است. او در ادامه صحبت‌های خود، به تغییرات مهم این دستورالعمل جدید نسبت به نسخه قبلی اشاره کرد که از اصلی‌ترین موارد آن‌ می‌توان به، حذف لزوم عضو مستقل در هیئت مدیره شرکت‌ها، الزام به توثیق یک دهم درصد سهام شرکت یا ۵ میلیارد ریال سرمایه توسط هیئت مدیره، تاکید بر رعایت حقوق سهامداران اقلیت (خرد)، تشریح اقدامات انجام شده در خصوص حاکمیت شرکتی گزارش هیئت مدیره و ارائه آن در مجمع عمومی سالیانه و… اشاره کرد. یکی از مهم‌ترین نکات لحاظ شده در دستورالعمل جدید، تغییر نام از حاکمیت شرکتی شرکت‌های پذیرفته شده در بورس اوراق و بهادار به حاکمیت شرکتی ناشران ثبت شده نزد سازمان بورس و اوراق بهادار است که نشان از گسترش دامنه شرکت‌هایی دارد که باید این الزامات را رعایت کنند. محمودی در پاسخ به این سوال که آیا دستورالعمل جدید قابلیت اجرایی دارد یا به شرایط نسخه قبلی دچار می‌شود ابراز امیدواری کرد و معتقد بود که بندهای نسخه جدی شرایط بسیار مناسب‌تری برای اجرا دارد و می‌تواند شرایط را در این زمینه تغییر دهد.

https://www.fardayeeghtesad.com/news/10652/%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D9%87%D8%A7%D9%85%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%B3

در نشست سازمان بورس که برای اعضای هیات مدیره و مدیران عامل شرکتهای بورسی و فرابورسی برگزار شد در خصوص اهمیت نگاه یکپارچه به حاکمیت شرکتی از منظر همه ذینفعان صحبت کردم، به نظر با توجه به افزایش سطح مطالبه گری و آگاهی سهامداران و تمامی ذینفعان، زمان بازی های برد- باخت به اتمام رسیده و بهتره تصمیم گیرندگان برای حفظ پایداری و افزایش ثروت تمامی ذینفعان ( از جمله خودشان) از قواعد بازی برد- برد استفاده کنند، این روزها آثار تصمیم گیری های برد – باخت ( قیمت گذاری دستوری، عدم شفافیت، هیات مدیره غیراثربخش، عدم رعایت حقوق سهامداران و …) برای همه فعالین بازار سرمایه هویدا است، البته که هنوز مسیر بسیار طولانی تا اجرایی شدن این مدل حکمرانی سازمانی وجود دارد و محدودیت های بسیار زیادی که باید حل شود، استاندارد ایزو ۳۷۰۰۰ به خوبی ابعاد این مدل از حاکمیت سازمانی( برد – برد) را به ما می آموزد.

کارگاه اول حاکمیت شرکتی در اسفند ماه سال گذشته برگزار شد و درخدمت مدیران عامل، اعضای هیات مدیره و مدیران شرکتهای کارگزاری و سایر نهادهای مالی بودم و در خصوص چارچوب حاکمیت شرکتی گفت و گو کردیم، اینکه عده ای از مدیران تصور میکنند حاکمیت شرکتی فقط به مسایل نظارتی و کنترلی می پردازد بیشتر ناشی از عدم شناخت موضوع است، مدل های جدید حاکمیت شرکتی تمامی جوانب بنگاه داری از تعیین اهداف، مدل های خلق ارزش، تدوین استراتژی، دیتا ، ساختار تصمیم گیری و …. را شامل می شود، بنابراین محدود کردن حاکمیت شرکتی به نظارت و کنترل ناشی از عدم آگاهی مدیران هست ، خوشحالم فرصتی پیش آمد تا در کارگاه شماره ۲ که ۱۵ تیر ماه برگزار خواهد شد خدمت عزیزان باشم تا در این حوزه که علاوه بر الزام سازمان بورس به نظر بنده نیاز کسب و کارهای امروزی و مدیران باهوش هست به گفت و گو بپردازیم.

در نشست سازمان بورس که برای اعضای هیات مدیره و مدیران عامل شرکتهای بورسی و فرابورسی برگزار شد در خصوص اهمیت نگاه یکپارچه به حاکمیت شرکتی از منظر همه ذینفعان صحبت کردم، به نظر با توجه به افزایش سطح مطالبه گری و آگاهی سهامداران و تمامی ذینفعان، زمان بازی های برد- باخت به اتمام رسیده و بهتره تصمیم گیرندگان برای حفظ پایداری و افزایش ثروت تمامی ذینفعان ( از جمله خودشان) از قواعد بازی برد- برد استفاده کنند، این روزها آثار تصمیم گیری های برد – باخت ( قیمت گذاری دستوری، عدم شفافیت، هیات مدیره غیراثربخش، عدم رعایت حقوق سهامداران و …) برای همه فعالین بازار سرمایه هویدا است، البته که هنوز مسیر بسیار طولانی تا اجرایی شدن این مدل حکمرانی سازمانی وجود دارد و محدودیت های بسیار زیادی که باید حل شود، استاندارد ایزو ۳۷۰۰۰ به خوبی ابعاد این مدل از حاکمیت سازمانی( برد – برد) را به ما می آموزد