امروز بازدیدی از یک شرکت تولید کننده محصولات لبنی و شیرخشک صنعتی داشتم که به همت چند جوان سخت کوش تاسیس و حدود ۵ سالی است که فعالیت می کند، خط تولید تمیز وعالی، تنوع محصولات عالی، موقعیت جغرافیایی به لحاظ تامین مواد اولیه ( شیر) عالی و… اما کارخانه در حدود ۲۵ درصد ظرفیت عملی کار می کند، انبار مملو از محصولات فروش نرفته است، هیات مدیره شرکت خسته از پیگیری های هر روزه سازمان امور مالیاتی، بیمه، امور مشتریان، پرسنل و …. است و متاسفانه شوروشوق تاسیس و راه اندازی کارخانه دقیقا در زمانی که باید میوه درخت را چید تبدیل به استرس، نگرانی ودغدغه شده است
بعد از بازدید چند پیشنهاد به هیات مدیره که مالک شرکت هم بودند ارایه دادم که امیدوارم در یک بازه ۲ ساله ساختار مدیریتی شرکت اصلاح شود، شرکت به ظرفیت کامل تولید برسد، سود داشته باشد و در بورس عرضه شود، در ادامه چند مورد که به نظرکسب و کارهای خانوادگی درگیر این مسایل هستند عرض میکنم
،مورد اول – ضرورت تغییر هیات مدیره و ترکیب مناسب از افراد متخصص در حوزه های مختلف
مورد دوم – واگذاری بخشی از سهام شرکت به سرمایه گذاران استراتژیک ( شرکتهای پایین دستی ) جهت حضور در تکمیل زنجیره ارزش ذینفعان، تامین مالی ، بالا بردن ظرفیت تولید و تضمین فروش محصولات
مورد سوم – ضرورت طراحی و بکارگیری سیستم مالی مناسب نه صرفا نرم افزار حسابداری
