ضرورت تدوین استراتژی برای دستیابی به موفقیت

 ارزش گذاری دارایی ها به صورت عملی و کاربردی

 

در نوشتار قبلی شما با اهمیت نقش حسابداری مدیریت در موفقیت شرکت آشنا شدید، در این نوشتار شما با ضرورت تدوین استراتژی برای دستیابی به موفقیت آشنا خواهید شد.

یکی از استراتژی های رقابتی در دنیای کسب و کار امروزی، استراتژی رقابتی کمترین هزینه است.

در این استراتژی ما باید بهای تمام شده ساخت محصول را با بالاترین دقت و تا حد امکان مدیریت نماییم تا بتوانیم بهای تمام شده ساخت محصول را کاهش دهیم. طبیعتا هر چه بهای تمام شده ساخت محصول پایین تر باشد، حاشیه سود فروش محصولات شرکت بالاتر خواهد بود.

چگونه یک شرکت می تواند به موفقیت دست یابد؟ ضرورت تدوین استراتژی برای دستیابی به موفقیت چیست؟

من در کلاس های درسی همیشه به دانشجویانم توصیه می کنم که برای ادامه مسیر و موفقیت مخصوصا در آزمون کنکور باید استراتژی داشته باشند. خوب به یاد دارم سال ۱۳۸۸ که خودم را برای کنکور ارشد آماده میکردم برای مطالعه استراتژِی داشتم. اگر یک روز به مهمانی دعوت می شدن یا اینکه در برنامه درسی من اخلالی به وجود می آمد سریعا طبق برنامه ریزی بعمل آمده از گزینه جایگزین برای ادامه مسیر استفاده می کردم و چه خوب نتیجه گرفتم.

با کمی دقت در زندگی شخصی خودمان هم متوجه می شویم که همه ما برای زندگی روزمره مان هم استراتژی داریم. اصلا بدون استراتژی چگونه می توان زندگی کرد.

من در عجبم چگونه برخی از شرکتها بدون استراتژی به حیات خود ادامه می دهند ، البته اگر حیاتی داشته باشند. چگونه ممکن است یک شرکت بدون برنامه بلند مدت تولید و فروش و بدون تدوین نقشه راه، حیات داشته باشد.

نتیجه این می شود که هر سال باید با نرخ بالا تامین مالی نماید و علاوه بر تحمل هزینه های مالی بالا، هرآنچه عایدی دارد را در جیب بانکها و موسسات مالی بریزد.

راه حل چیست؟

تدوین استراتژی، شرکتها با کمک تدوین استراتژی ثابتو بلند مدتی که مشخص کننده رویه ها، روش ها و سیاستهای شرکت برای دستیابی به موفقیتهای بلند مدت است به موفقت نایل می شوند. تدوین چنین استراتژی مستلزم تعیین هدف و مشخص نمودن دورنمایی از مسیر حرکت بلندمدت شرکت است. به عنوان مثال استراتژی شرکت فورد، تبدیل شدن به یک قطب تولید کننده محصولات با بالاترین کیفیت و کمترین هزینه است.

نقش حسابداری مدیریت در موفقیت شرکتها

نقش حسابداری مدیریت در موفقیت شرکتها

نقش حسابداری مدیریت در موفقیت شرکتها

چرا باید یک شرکت حسابداری مدیریت داشته باشد و نقش این حسابداری بر سودآوری و موفقیت یک بنگاه چگونه است؟

با توجه به حرفه فعلی بنده که اصولا با صورتهای مالی شرکتها سروکله میزنم و مشغول تحلیل صورت عملکرد و وضعیت مالی شرکتها هستم، دلیل زیان بسیاری از شرکتها را نقص سیستم حسابداری و عدم آگاهی مدیریت ارشد سازمان بر نقش اساسی حسابداری می دانم.

در محیط تجارت کنونی مدیری که بیشتر می داند بیشتر می فهمد و بهتر تصمیم می گیرد. در دنیای کسب و کار امروزی صحبت از مدیریت هزینه فقط یک شعار نیست بلکه استراتژی یک سازمان است. مدیریت بهای تمام شده محدود به یک پاراگراف در گزارش فعالیت هیات مدیره شرکتها نیست، مدیریت بهای تمام شده نتیجه انتخاب یک استراتژی رقابتی شرکت است. مدیری که می داند بهای تمام شده به چه صورت محاسبه می شود می تواند آن را مدیریت کند. اطلاعات مدیریت بهای تمام شده عامل بسیار مهمی در مدیریت اثر بخش یک شرکت محسوب می شود.

نقش حسابداری مدیریت در موفقیت شرکتها:

در محیط رقابتی امروز حسابداران مدیریت باید اطلاعات مالی و غیرمالی کوتاه و بلند مدت مربوط به شرکت را تجزیه و تحلیل نمایند و مدیریت ارشد را در انتخاب استراتژی شرکت نیز یاری رسانند. بنابراین حسابداری مدیریت فقط محدود به اطلاعات مالی نیست و هرگونه اطلاعاتی که برای شرکت قدرت ثروت آفرینی داشته باشد حایز اهمیت است.

در محیط بشدت رقابتی امروز یک شرکت برای ادامه حیات و کسب سودآوری باید یکی از استراتژی مدیریت بهای تمام شده و یا استراتژی متمایز بودن را انتخاب کند.

در استراتژی مدیریت بهای تمام شده، شرکت باید کالا و خدمات خود را با کمترین بهای تمام شده تولید نماید و در استراتژی متمایزبودن، شرکت باید در تولید کالا و خدمات خود پیشرو باشد و به اصطلاح حرف اول و آخر را بزند.

با توجه به توضیحات ارایه شده، استراتژی شما برای مدیریت شرکت و بالابردن توان رقابتی شرکت چیست؟

استراتژی مدیریت بهای تمام شده یا استراتژی متمایز بودن

آیاتاکنون اقدامی در راستای انتخاب یک استراتژی برای شرکت خودتان داشته اید؟

یکی از موسسات معتبر جهانی که در زمینه حسابداری مدیریت تالیفات زیادی دارد موسسه kaplan است که شما در ادامه می توانید فایل پاورپوینت تهیه شده توسط این موسسه را دانلود و مطالعه فرمایید. 

حسابداری مدیریت